Schneider 施耐德PMP產(chǎn)品開發(fā)流程，七個節(jié)點六個過程。
施家有專門的PMO 項目管理辦公室，有專門的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理，協(xié)調(diào)研發(fā)、市場、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等相關(guān)部門，項目經(jīng)理有足夠的權(quán)利管理各個職能部門，
多年前，項目經(jīng)理級別很高，PMO領(lǐng)導(dǎo)是老外，也有幾個大項目的項目經(jīng)理是老外，例如MB301M船用開關(guān)柜的項目經(jīng)理就是颯薇，豪爽的老外。
OPEN項目的開始，A階段是概念和可行性分析階段；SELECT階段完成項目的定義、初步設(shè)計，DO的階段是產(chǎn)品、工藝設(shè)計以及功能驗證，IMPLEMENT階段是樣機(jī)的生產(chǎn)和產(chǎn)品驗證階段，PRODUCE階段就是正式生產(chǎn)、準(zhǔn)備庫存階段，為SELL銷售階段做好準(zhǔn)備，銷售階段還包括產(chǎn)品的市場推廣直至CLOSE項目結(jié)束；
GE 通用電氣NPI 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
NPI（New Product Introduction，新產(chǎn)品導(dǎo)入）是一個項目開發(fā)從開始到批量生產(chǎn)的整個一個體系流程的管理：時間管理，質(zhì)量管理，成本管理，人力資源管理，范圍管理，采購管理，風(fēng)險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選，到業(yè)務(wù)計劃，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，產(chǎn)品驗證，工藝開發(fā)，工藝驗證直到轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
根據(jù)項目技術(shù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險兩個維度定義研發(fā)項目級別定義項目的流程，采購產(chǎn)品項目不同于研發(fā)項目。
不同的級別對應(yīng)不同的流程，低等級的項目走簡化的流程，一般叫做C-Change 項目，這類項目又包括C1、C2、C3; C1不需要評審，只是通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)流程完成相應(yīng)的審批即可，而C3項目至少需要兩個評審，即開始階段和最后發(fā)布階段的評審，開始階段DDR/STF需要對項目的目的、范圍、風(fēng)險分析等定義，而最后階段DVR/ST5則需要審查項目是否完成目標(biāo)，交付件是否符合要求等。
而對于中、高級別的項目，必須執(zhí)行NPI 流程，中等級別項目可以只進(jìn)行3個評審，而高級別項目必須是A項目，必須走完全部5個項目評審。
EATON 伊頓電氣 Pro-Launch 包括以下：階段-節(jié)點控制程序，項目管理，設(shè)計和開發(fā)的六西格瑪設(shè)計，產(chǎn)品投資組合管理；
Pro-launch開發(fā)和推出新產(chǎn)品的目的：
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快速；
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準(zhǔn)時；
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預(yù)算內(nèi)；
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無缺陷；
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不斷改進(jìn)；
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實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)；
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滿足產(chǎn)品期望；
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達(dá)到或超出客戶期望；
PROLAUNCH，其中P-Profitable (利潤)，R-Reliable(可靠)，O-On time (準(zhǔn)時)，Launch是產(chǎn)品的發(fā)布，即要求產(chǎn)品的研發(fā)做到有利潤，產(chǎn)品可靠并且能夠準(zhǔn)時完成交付實現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)布。這個流程包括六個階段，七道關(guān)卡 （gate 門）：
可以看出，各大公司的新產(chǎn)品研發(fā)流程是類似的，和國內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)流程的主要階段也比較相近，如小批量試制等等；但GE/EATON公司會更加關(guān)注產(chǎn)品的安全性，充分應(yīng)用六西格瑪工具設(shè)計如CTQ 分析、DFR 可靠性設(shè)計等等，管理產(chǎn)品流程，安全審查，質(zhì)量計劃和失效分析、材料合規(guī)以及審查等確保產(chǎn)品符合所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，沒有安全問題，產(chǎn)品能滿足客戶要求，比較粗線條。而施家等歐洲公司更加看重產(chǎn)品的應(yīng)用，產(chǎn)品的SKU要齊全，公差分析、工藝設(shè)計，產(chǎn)品工業(yè)化十分重要，以保證精益生產(chǎn)來控制產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量，銷售工具齊全等更加細(xì)致一些的工作。
如今，世界的飛速發(fā)展，研發(fā)流程也與時俱進(jìn)，如FAST WORK、AGILE敏捷開發(fā)等流程，越來越要求產(chǎn)品研發(fā)去快速市場反應(yīng)，不斷修正，以MVP最小價值單元來適應(yīng)市場研發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)出真正符合客戶需求的產(chǎn)品；另外，分工合作、區(qū)塊鏈等設(shè)計模式，要求產(chǎn)品研發(fā)更加靈活，更加有效，減少不必要的重復(fù)勞動。
時過境遷，以上流程只是幾個公司曾經(jīng)用過的流程，不代表現(xiàn)今使用的流程，僅供參考! 如有不當(dāng)，請聯(lián)系刪除。
